На ежегодных собраниях совета директоров вопрос о стратегии в области искусственного интеллекта становится всё более актуальным. Однако один из них, по мнению экспертов, следует исключить из повестки. Вместо того чтобы спрашивать CEO о потенциальных рисках, связанных с ИИ, совету директоров следует сосредоточиться на возможностях, которые открывает эта технология. Такой подход позволит компаниям более эффективно использовать потенциал ИИ для достижения бизнес-целей.
Эксперты утверждают, что вопросы о рисках часто приводят к тому, что CEO сосредотачиваются на негативных аспектах, упуская из виду возможности для инноваций и роста. Вместо этого совету директоров следует спрашивать о том, как ИИ может улучшить продукты и услуги компании, оптимизировать процессы и повысить эффективность работы. Это поможет CEO переосмыслить роль ИИ в стратегии развития и активнее внедрять новые технологии.
Некоторые компании уже начали применять этот подход и добились значительных результатов. Они сосредоточились на разработке новых продуктов и услуг с использованием ИИ, что позволило им выделиться на фоне конкурентов и привлечь больше клиентов. Другие компании использовали ИИ для оптимизации внутренних процессов, что привело к снижению затрат и повышению эффективности.
Вывод: изменение подхода к вопросам об ИИ на собраниях совета директоров может стать ключевым фактором для успешного внедрения этой технологии в бизнес-процессы. Сосредоточившись на возможностях, а не на рисках, компании смогут более эффективно использовать потенциал ИИ и достичь новых высот в развитии.
https://www.forbes.com/sites/julieaverill/2026/04/06/the-one-ai-question-boards-should-stop-asking-their-ceos
#ИИ #бизнес #стратегия #советдиректоров #инновации #технологии